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你们站起来，用行动证明，知识就是力量，学习知识是为了更好地建设家园、保卫家园。在襄阳，22岁返乡大学生张瑞璨在团市委耐心接听热线电话，并将群众诉求分类整理，制订解答“模板”。22岁返乡大学生张瑞璨加入襄阳志愿者行列，在团市委耐心接听热线电话，并协助搬运物资。

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还是要从发展的眼光看未来，你要相信用户最后要什么。当然不是说每个人都要消费得非常高大上，不是这样的，但是在每个消费层级上，你要给他适合的东西。我们前一段有过讨论：到底是消费升级，还是消费分级？消费升级和消费分级是有关系的两件事情，这两件事情不是对立的。第一，消费肯定要分级；第二，消费升级一定是趋势。

变革之二：货币政策长期机制的新建设。2018年，“稳增长”货币政策一度遭遇结构性瓶颈，货币政策传导渠道不畅。面对这一难题，历次降准从定向扩展为全面，增量资金不断加码，最终在积极财政政策的配合之下，打破了这一瓶颈，亟待通过长期的制度建设使其成为永久性的通渠。2019年4月17日，国务院常务会议要求建立“对中小银行实行较低存款准备金率的政策框架”，正是这一思路的体现之一。以此为起点，央行推出了一系列举措。4月，定向中期借贷便利（TMLF）加码先行，聚焦于期限结构的优化，实现期限更长的流动性供给，保持流动性合理充裕；5月，降准接力，聚焦于流向结构的优化，从县域金融体系发力，引导长期资金经由中小银行，切实转化为小微企业贷款。展望未来，货币政策传导渠道的“最后一公里”有望打通，从而助力中国经济保持企稳向好态势。

*ST人乐今年一季报数据显示，浩明投资持股比例为48.22%，为公司第一大股东；何金明持有20.25%股权，同时，与其妻宋琦分别持有浩明投资98%、2%的股权，何金明为公司实际控制人。受零售业市场变化，电商等多种业态冲击，原本以大型卖场为主的*ST人乐虽然一直在求变，但其转型几乎只能用“举步维艰”来形容。2018年，公司继续扩大门店规模，共计新增门店15家，其中Lesuper高端精品超市14家、Lelife生活超市1家，全部是区别于传统业态的新门店。新增门店难以在短期内提振业绩，投入的加大却让公司盈利承压。2018年，*ST人乐继续亏损3.55亿元，是2017年以来连续第二年未实现盈利。

表面看，是经历两年严厉调控后，房地产形势确实在发生变化，所谓市场的拐点已现端倪，连万科今年6300亿回款目标都有些困难，包括恒大在内的一些房企开始降价促销；但本质上，我个人理解，万科此举，更多是向内，也就是说，它思考的是企业自身的改革与发展问题。这从此前郁亮的讲话已经显露出来了。