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在再贷款和再贴现的基础上，人民银行也逐渐开始深入领会当代信用货币的奥秘，并尝试着设定商业银行的存款准备金率，设定存款和贷款的基准利率，并且用利率和准备金率来调整货币数量……嗯，1984年-1993年，人民币是在摸着石头过河，而与此同时，商品经济的思维开始涌向每一个人的脑子里。在整个社会思想大解放的前提之下，越来越多不甘平庸或者在传统体制里走投无路的人，他们或辞职或被迫，用自己的双手和头脑去创造财富，一头扎进市场经济这个大海，诸如海尔、健力宝、联想、苏宁、万科等一大批如今脍炙人口的商业品牌，都是在这一时期创立的。

我与外国记者沟通，他们是很直率的。公共关系部把全文印成了书，今天都送给你们。为什么要这么多沟通？如果站在狭窄的观点来看，我们与西方媒体是对抗的，也许与你们也是对抗的。我应该超越自身的观点来沟通，平等讨论问题。华为公司高层领导绝大多数都没有站在自身利益、企业利益来考虑问题，我们是世界性的，世界上接受我们、声援我们的朋友是很多的。

37、记者：您刚才谈到华为主战部队越来越精干，你们作为一个商业公司怎么看裁员？裁员这个问题在中国市场比较敏感，但是实际上ICT行业很多公司目前准备裁员或者已经进入裁员，华为从1987年到现在没有大规模裁员。任正非：其实外面离职的华为员工已经比在职员工多，怎么走出去的？自愿走出去，也是走出去。任何一个业务做得不好，是主官的责任，不是员工的责任，员工在前进过程中也有很多技能，当我们裁掉部门时要给员工有出路。比如，最近表彰了业软部门，他们提出有一万人要走红地毯，我批了同意，后来是几千人走了红地毯。2017年，我们在上海战略务虚会讨论决定缩减业软领域，没有做出成绩来。裁减掉他们时，我还担心有问题，悄悄给人力资源讲先涨一点工资再走，他们没有做出成绩，职级太低了，去其他部门会吃亏。两年后我视察时，发现很多人多没有等到涨工资就奔赴新战场了，终端、云的成功，与这被裁减的一万多员工有很大关系。他们奔赴到战略机会点去，既升职升级，又找到了作战机会。裁减的这两年，社会上一点声音没有，公司一点怨声载道都没有，一万多人的转岗完成了。现在很多部门也在裁减，然后把大部分富余人员转岗到主要的战略主攻部队去，少量平庸才会劝退。现在是这样的结构性调整，裁掉部门不是裁掉员工。

进一步看，仅有的两次国庆节后首周下滑出现在2014年和2018年，其中14年是在大盘连续5根月线收红之后的短暂调整，且全月来看上证综指在券商发力拉动下转跌为涨，仅中小盘调整蓄势。18年在国内企业流动性危及外部风险交困之下全年下跌，与18年国庆后市场开启又一轮下跌的背景和环境相比较，今年有多个不同之处：

任正非：你在外面看到的书，多数是不真实的，因为他们根据网上资料编的。但是我们不反对，因为他们也要生存。你们可以看华为公司的心声社区，这个比较真实。至于外籍员工，与我们没有本质差别，因为外籍员工也要为客户服务，我们也是为客户服务，价值观怎么不同呢？

指望外部投资也不太现实。1991年，印度进入了外汇极为紧张的一段时间，对进口的限制激增。首先受到波及的就是对社会经济影响较不明显，负面效果较为滞后的芯片产业。印度中止大量与美国、日本、中国台湾进行的芯片外贸，并成功地激怒了这些出口国/地区，资本和技术大量撤出，一下子让印度芯片制造业成为了无源之水。